Het doel van mijn dagelijkse werkzaamheden is 'veranderen'. Wat is dan mooier om mee te mogen doen aan een game van Arlande, waarbij verandermanagement centraal staat. Samen met mijn collega Irma van de Luytgaarden hebben wij deel genomen aan deze game op het bosrijke Landgoed Ewijckshoeve in Den Dolder, Utrecht. Een schitterende locatie en ondanks het weer, heb ik een mooie tijd daar gehad.

Orange Belt-projecten hebben invloed op de organisatie. Dat werd duidelijk op 8 april tijdens de terugkoppeling van de verschillende Orange Belt-projecten. De terugkoppeling van de projecten wordt gepresenteerd tijdens de terugkomdag. Op deze terugkomdag staat borging van de projecten centraal. De cursisten hebben de laatste 8 weken hard gewerkt aan de projecten, de projecten zijn uitgewerkt op het A3-formulier.

De Lean sandwich is een maandelijks terugkerende bijeenkomst in het Reinier de Graaf. Tijdens de lunch wordt er een Lean Six Sigma (LSS) project gepresenteerd. Voor de projectleider is dit dé kans om feedback te krijgen op zowel de gebruikte methodiek, als inhoudelijk op het onderwerp. De Lean sandwich is voor iedereen in het ziekenhuis toegankelijk.

Jongleren is goed voor de conditie, heb ik inmiddels ervaren. Ik doe het af en toe, maar eigenlijk te weinig. Tijdens de workshop van Remco Claassen heb ik besloten het maar weer wat vaker te gaan doen.
Een aantal jaar geleden gingen de jongleerballen nog alle kanten op. Tijdens de 3,5-daagse training “De Essentie van Leiderschap”, onder leiding van Remco Claassen, heb ik geleerd hoe je wél kunt jongleren.

Het was weer twee dagen feest! Ik mocht twaalf gemotiveerde mensen opleiden tot de Orange Belt. Wat was het een super leuke en enthousiaste groep. Het bijzondere aan deze groep was dat de deelnemers werkzaam zijn in diverse zorginstellingen, zoals het Franciscus, Pieter van Foreest en Sophia Revalidatie. Door de verschillende organisaties werd het verschil van inzicht verrijkt.

Veel ziekenhuizen en zorginstellingen zijn de laatste jaren overgestapt op een methodiek, om processen te optimaliseren. De Reinier de Graaf Groep (algemeen ziekenhuis) is in 2008 gestart met Lean Six Sigma. Deze verbetermethodiek heeft inmiddels laten zien dat door het volgen van een vaste structuur, het mogelijk is om de kwaliteit en de patiëntenzorg te kunnen verbeteren.