In mijn presentaties, trainingen en blogs heb ik het met regelmaat over Toyota. Ik maak er ook geen geheim van dat ik onder de indruk ben hoe Toyota het voor elkaar heeft gekregen om een prachtige cultuur neer te zetten van “continue verbeteren”. Met veel plezier ging ik afgelopen week weer op pad met allerlei geïnteresseerden uit de zorg en het onderwijs naar de Toyota fabriek in Wales. Met het vliegtuig in één dag heen en terug naar één van de mooiste fabrieken van de wereld.

Magnetische smiley’s, je ziet ze steeds vaker opduiken op verschillende social media kanalen, zoals LinkedIn en Instagram. Deze magnetische smileys worden gebruikt om verschillende processen te visualiseren en zo gek is dat nog niet!

Woensdagavond was het weer tijd voor onze maandelijkse avondbijeenkomst. Op deze avonden eten de trainees samen met de collega’s van het kantoor, gevolgd door een workshop of een interessante spreker. Maar afgelopen woensdag verliep het anders. Na onze werkdag moesten we opnieuw aan de bak, want Rob de Graaf vroeg in razend tempo om onze Chinese hoedjes uit onze zojuist samengestelde fabriek.

Na een pauze van een aantal weken was het deze week weer zo ver. Een groep van 18 enthousiaste mensen stond klaar om getraind te worden tot de Yellow Belt. De laatste maanden is het enthousiasme binnen de organisatie met betrekking tot Lean behoorlijk gegroeid. Dit is duidelijk te zien in het aantal deelnemers.

Inmiddels zijn er binnen het Reinier de Graaf veel medewerkers, na het volgen van de Yellow-belt training, actief aan de slag met het verbeteren van diverse processen. Graag wil ik een mooi voorbeeld project uit de praktijk met jullie delen.

Nog net voor de zomervakantie ben ik samen met een aantal collega’s op bezoek geweest bij het Deventer Ziekenhuis, waar wij met regelmaat mee samenwerken met betrekking tot Lean Six Sigma. Het bezoek aan dit ziekenhuis was een mooie en inspirerende ervaring die ik graag met de lezers van mijn blog wil delen.

Na het succes van de eerste kennisbijeenkomst, vond nu ook de tweede bijeenkomst plaats en met groot succes. Vijftig mensen waren op vrijdag 24 mei bij de presentatie over Lean Six Sigma (LSS) in het Reinier de Graaf aanwezig. De bijeenkomst heeft als doel andere organisaties te inspireren om aan de slag te gaan met het optimaliseren van processen. Het optimaliseren van het proces zorgt voor het toenemen van kwaliteit wat gelijk staat aan betere zorg.

Het doel van mijn dagelijkse werkzaamheden is 'veranderen'. Wat is dan mooier om mee te mogen doen aan een game van Arlande, waarbij verandermanagement centraal staat. Samen met mijn collega Irma van de Luytgaarden hebben wij deel genomen aan deze game op het bosrijke Landgoed Ewijckshoeve in Den Dolder, Utrecht. Een schitterende locatie en ondanks het weer, heb ik een mooie tijd daar gehad.